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报道一出，引发网友热议。有人留言：" 真的搞不懂这种内卷公司存在的意义 "。有人发问：" 公司试听课后的营销轰炸真的吃不消。能管管吗？" 还有人直接建议：上厕所都不自由，这样的企业，不去也罢！
或许实际操作中，情形没有单方描述得那么极端，但这样的规定显然是存在的。近年来，员工失去 " 如厕自由 " 的消息亦不时见诸于媒体。有的企业在厕所屏蔽手机信号，有的限制员工上厕所的时间，甚至还有企业对上厕所超过规定次数的员工施以罚款 …… 这些奇招、歪招，令人哑然失笑的同时，戳中了不少上班族、打工人的痛点。
客观而言，企业制订一些规章制度，防止员工 " 摸鱼 " 可以理解。但像这种离开工位要开除、上个厕所要报备的极端要求，就死板得有些离谱。身为员工，不免感到悲哀。这种有违正常生理需求的规定，不仅简单粗暴、不通人情，还对员工缺乏应有的尊重。试问在这样的高压之下，还怎么调动员工的积极性？
当然，实际上班中有员工借上厕所 " 摸鱼 " 的情形无疑是有的。女员工卫生间扎堆聊天扯八卦，男员工蹲坑打手游的亦不鲜见。还有员工会当着领导的面表演勤奋，当面一套背后一套。但企业不能据此就对所有员工 " 无差别 " 对待，甚至在管理中手伸得过长，干涉员工 " 如厕自由 "，既违背人性，还侵犯了劳动者基本权益。
其实，就心理层面而言，" 摸鱼 " 是人性，因为摸鱼的快乐是即时的，能够快速给人带来满足；而工作是延迟反馈，必须经过一段时间的学习、探索，才能获得 " 奖励 "。一般情形下，人会倾向于即时满足，所以大部分人很难抵抗 " 摸鱼 " 的快乐。而一家企业，如果有为数不少的员工，都到了等着上厕所 " 摸鱼 " 的话，问题恐怕不仅仅在员工身上。作为企业管理者更应该想一想：底下员工为什么对工作没有积极性、失去了兴趣？激励机制是不是出了问题？企业的管理模式是不是跑偏了？
实际上，生活中的大部分工作，并不是简单计件计时的流水线作业。一些创造性强的工作，是需要 " 摸鱼 " 的松弛，来唤醒创造力，激发新的活力。像 " 上厕所都要先报备 " 式的管理，这种防 " 摸鱼 " 就防过头了。须知，好的管理之道，带来的是事半功倍，反之则事与愿违。
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